《熊爸。阿土伯》的異想世界

記得十多年前，在幾位好朋友的鼓舞之下，接了一任○○社團的負責人。在那次交接典禮前的準備工作上，我「忙得不亦樂乎」的和社團裡的伙伴一起佈置會場，當時有一位曾擔任青商會會長的朋友告訴我，那些工作讓社團裡的弟兄做就可以了。這個想法到現在還是無法理解，有工作不是大家一起來嗎？

有一天，和幾位同事在辦公室閒聊，講到學校一些活動和行政作為，有一位老師，提到領導要「帶著做！不能叫著做！」的概念。所謂領導，並不是專指機關團體的負責人，而是帶領一群人，完成一項任務的人就是領導人。要帶領人完成工作，必須參與其中，帶著伙伴一起做。在學校裏推行各項工作，絕不能只在教師晨會中提出報告，或者在黑板上把工作分配好，就認為工作已經做好了。等到事情沒做好，才抱怨同仁不幫忙是沒用的，而是要「帶著做！不能叫著做！」的與工作伙伴一起努力的把事情做好。

當然領導人所要做的工作，可能不太一樣。工作的內容比較偏重，鼓勵、規劃、溝通、工作協調。參與領導、行動領導都是非常好的領導模式。領導者，事前要做好詳細的規劃，工作進行中，要瞭解工作的進度、有沒有遇到困難、需不需要協助，工作做好了，有沒有適時的給予鼓勵。記得有一年我的社團承辦全鄉的母親節慶祝會，負責舞台佈置的朋友臨時告知無法完成該項工作，我馬上找到一位美工很內行的朋友幫忙，同時帶領幾個伙伴過去幫忙，當然所有的舞台佈置材料、飲料都要事先準備好帶過去。

領導的工作是不能偷懶的，無論是校長、主任、老師還是家長帶領自己的團隊，都是需要用心的規劃、參與和激勵，才會有「效率」的工作表現。俗語說：「有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。」同樣的道理，「有什麼樣的領導人，就有什麼的團隊。」因此，要有好的團隊表現，領導人是不能偷懶的。


17 六月, 2007