《熊爸。阿土伯》的異想世界

[網路資訊匯集]

    「教導型組織」強調教比學困難且更重要，領導人自己就是師父。建立教導型組織，就是要建立領導人培養領導人的組織，每一層級的領導人同時就是導師的組織，藉由從上到下的教導觀念和傳承經驗，讓組織的每一階層都能快速領略經營之要，並執行領導團隊所期望達成的經營模式（任美珍，民87:70-73）。

     在「教導型組織」中，領導人的主要任務包括：﹝1﹞從過去的經驗學習。﹝2﹞發展出可傳授的心得。﹝3﹞發展出如何為組織增加價值及制勝的想法。﹝3﹞灌輸組織成員可以協助組織達成目標的價值觀。﹝5﹞創造正面的情緒能量。﹝6﹞堅忍做出困難的決策。﹝7﹞將上述所有的任務，綜合成為一則生動有力的故事，用來激勵他人勇往直前，追求組織更美好的未來。

    前述「加速度組織理論」與「教導型組織理論」，在本質上與「學習型組織理論」有其相通及相輔相成之處。因而，於應用學習型組織的原理時，能適度結合「加速度組織理論」及「教導型組織理論」的重要理念，將可擴大學習型組織的實際運作效能。


07 四月, 2007